参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，沃尔沃S万有数据和证据的支撑。

从经验的视角来审视奥运会，混动无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。达坡却满不在乎，沃尔沃S万功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

混动皮克斯动画工作室就特别看重准备。为了筹备一部动画片，沃尔沃S万皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，沃尔沃S万为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。第一是探路者，混动没有经验可循，未知的风险不可控。

准备充分，沃尔沃S万意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。这时候需要分两步走，混动剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

相反，沃尔沃S万建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

《思考，混动快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。其实不仅仅是大型建筑，沃尔沃S万无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，沃尔沃S万甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，混动除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，混动几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。详尽规划，沃尔沃S万在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

混动大项目做好细致的准备非常重要。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，沃尔沃S万该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：沃尔沃S万蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。