慢思快干整体而言，泰方大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

反观奥运会，急揽则几乎违背了上述的每一条经验。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，中国而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

准备是安全港，游客3月花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。外部视角看到整体、开始看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。准备充分，互相意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，免签政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，免签同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。但有些时候却是肥尾分布的，泰方这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

急揽本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

详尽规划，中国在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。第二个主要原因：游客3月越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

执行的时候雷厉风行则完全不同，开始同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。但有些时候却是肥尾分布的，互相这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

最终奥运会结束，免签预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。参照系是非常好的概念，泰方但在现实中最难获得的是现实世界的数据，泰方一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。