他以欧洲和北美市场举例称，龄讲每个国家的政策和法规都不一样，龄讲比如滑板车在德国、法国、意大利等国面临的相关规章制度和对应的法规要求，全部都不一样，绝对不是一个海外总监、一个海外销售就能够涵盖所有国家。

如果重大项目讨论时间短，学计开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。执行的时候雷厉风行则完全不同，划部同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

当然，龄讲细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。此外，学计理解这些案例的分布状况也很重要。为了筹备一部动画片，划部皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，划部为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

对于蒙特利尔奥运会的教训，龄讲愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。比如，学计如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

每一届奥运会都希望惊艳全球，划部新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

龄讲尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。摘要：学计为什么许多大项目，学计无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

划部计划赶不上变化就是这个意思。龄讲（作者吴晨为财经作家。

慢思快干整体而言，学计大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。第一是探路者，划部没有经验可循，未知的风险不可控。